Mitarbeiter entwickeln - Kompetenzen erweitern.
Alternativen schaffen.
BANDAO Unternehmensberatung
Dinge zusammenführen - gemeinsam anpacken.
Alternativen schaffen.
BANDAO Unternehmensberatung
Individualität bewahren - Persönlichkeit stärken.
Alternativen schaffen.
BANDAO Unternehmensberatung
In die Zukunft - mutig und vertrauensvoll.
Alternativen schaffen.
BANDAO Unternehmensberatung
Die eigenen Möglichkeiten und Verhaltensweisen
zu erweitern macht Freude und setzt Energie frei!
Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile. (Aristoteles)
Eine Strategie, die auf gelebten Werten des Unternehmens fußt,
motiviert zu erfolgreichem gemeinsamen Handeln.
Im Annehmen Ihrer persönlichen Einmaligkeit
liegt der Schlüssel zum Erfolg.
Jeder Schritt führt in ein neues Abenteuer.
Bestimmen Sie selbst das Ziel.

Erfolgreich führen durch professionelle Delegation

Wie Sie sich selbst entlasten und dabei Mitarbeiter führen und fördern

Delegation als Führungsinstrument ist weit mehr als nur das Absenden von Worten - und dem Hoffen auf die richtigen Resultate. Als erfolgreiche Führungskraft erreichen Sie mit professioneller Delegation drei Ziele: Erstens gewinnen Sie Zeit für strategisch wichtige Aufgaben, zweitens werden bessere und schnellere Arbeitsergebnisse durch gezielten Einsatz der Mitarbeiter erreicht, drittens kann nur durch funktionierende Delegation die Skalierbarkeit von Projekten oder Organisationen sichergestellt werden.   

Stellen Sie sicher, dass Sie als Führungskraft Ihren Wirkungsgrad erweitern und durch neue Erfahrungen einen weiteren Schritt in Richtung Exzellenz gehen.   

Hierfür bieten wir Ihnen ein zweitägiges Intensiv-Training an!

Inhalt:
  • Authentisch und wirkungsvoll: Ihr persönlicher Führungsstil
  • Die wichtigsten Regeln der Delegation
  • Aufgaben samt Verantwortung delegieren
  • Die Relevanz von (Entscheidungs-)Kriterien der Delegation
  • Formen der Delegation
  • Die praktische Anwendung theoretischen Wissens   
  • Erkennen und vermeiden von Rückdelegation
  • Führen mit Zielen unter Berücksichtigung der steuernden Motive
  • Richtig kontrollieren und nachsteuern
  • Umgang mit unerwarteten Resultaten
  • Kritische Faktoren und Stolpersteine

Nach diesem Intensivtraining werden Sie:

  • Aufgaben und Verantwortung sicher übertragen
  • Entscheidungskriterien identifizieren
  • Ihre Führungsverantwortung erfolgreicher wahrnehmen
  • neue Ansatzpunkte der Delegation nutzen
  • Chancen abwägen und Risiken minimieren
  • Flexibler, situativer führen
  • mehr Verantwortung an Ihre Mitarbeiter übertragen können   
  • Ihre natürliche Autorität gezielt einsetzen
  • Ihren eigenen Führungsstil bewusst weiterentwickeln
  • sicherstellen können, dass das Ergebnis in den Zielrahmen passt
  • durch Delegation mehr Zeit für das Wesentliche gewinnen
  • Ihre persönliche Verhaltensweise in Bezug auf die Delegation erweitert haben

Zielgruppe:
  • Führungskräfte, Projektleiter und Mitarbeiter, welche Teams führen (auch ohne Disziplinarvorgesetzte zu sein).
  • Maximal 6 Teilnehmer

Interesse:
Nutzen Sie unser PDF-Formular und senden uns dieses per Post oder
senden Sie uns eine Email - wir freuen uns auf Sie!

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